﻿{"id":357,"date":"2020-03-23T14:37:15","date_gmt":"2020-03-23T13:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.be\/fr\/blog\/?p=357"},"modified":"2021-05-06T18:30:03","modified_gmt":"2021-05-06T16:30:03","slug":"sourcing-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sortlist-test.be\/fr\/blog\/sourcing-recrutement\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce que le sourcing en recrutement ?"},"content":{"rendered":"<p>Au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les Millennials ainsi que la g\u00e9n\u00e9ration Z sont rapidement devenus la pierre angulaire de la population travailleuse. Leur approche fluide et transitoire de l\u2019emploi, tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9e de l\u2019attitude \u00ab emploi \u00e0 vie \u00bb des baby-boomers, se traduit souvent par un taux de turnover assez \u00e9lev\u00e9. De ce fait, les entreprises doivent d\u00e9sormais \u00eatre pro-actives, et utiliser le <strong>sourcing<\/strong> pour surmonter les grands d\u00e9fis auxquels le march\u00e9 des talents est confront\u00e9.<\/p>\n<p>En effet, le recrutement est devenu une sorte de champ de bataille, o\u00f9 l\u2019on se bat constamment pour trouver et acqu\u00e9rir les meilleurs talents.<\/p>\n<p>Pour pouvoir s\u2019en sortir, il faut disposer d\u2019une strat\u00e9gie solide. Pour cause, les bases d\u2019un recrutement op\u00e9rant commencent par savoir o\u00f9 trouver les meilleurs candidats.<\/p>\n<h2>Le sourcing : secret d&rsquo;un recrutement r\u00e9ussi<\/h2>\n<p>Tout d\u2019abord, le \u00ab sourcing \u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une activit\u00e9 qui s\u2019inscrit dans le cadre de l\u2019acquisition de talents. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ce processus consiste \u00e0 identifier, contacter et engager de mani\u00e8re proactive des candidats qualifi\u00e9s plut\u00f4t que d\u2019attendre que ces derniers d\u00e9cident de postuler par eux-m\u00eames. Les recruteurs, qu\u2019il s\u2019agisse de tiers ou d\u2019entreprises, peuvent consid\u00e9rer cette d\u00e9marche comme l\u2019une de leurs responsabilit\u00e9s. Cependant, de nombreuses organisations pr\u00e9f\u00e8rent aujourd\u2019hui faire appel \u00e0 des \u00e9quipes de professionnels sp\u00e9cialis\u00e9s qui se concentrent exclusivement sur cette t\u00e2che.<\/p>\n<p>Beaucoup jugent que le principal but de cette approche est de faire entrer des candidats qui disposent d\u2019une exp\u00e9rience tr\u00e8s unique ou de niche dans l\u2019entonnoir de recrutement. Pour atteindre cet objectif, le recours \u00e0 diff\u00e9rents canaux (tels que les appels t\u00e9l\u00e9phoniques, les courriels et les r\u00e9seaux sociaux) s\u2019av\u00e8re primordial. Toutefois, le sourcing devient de plus en plus une activit\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n<p>Et pour cause, les professionnels de l\u2019acquisition de talents utilisent les techniques de recherche bool\u00e9enne sur les moteurs de recherche ou passent au peigne fin les profils sur LinkedIn pour identifier les postulants potentiels.<\/p>\n<p>Certains recruteurs assurent la fonction de sourcing jusqu\u2019\u00e0 l\u2019embauche, c\u2019est-\u00e0-dire :<\/p>\n<ol>\n<li>Recueillir des informations pr\u00e9cieuses sur les candidats (comme les CV et le portfolio d\u2019\u00e9chantillons de travail) ;<\/li>\n<li>Pr\u00e9s\u00e9lectionner les candidats dont les comp\u00e9tences correspondent aux r\u00f4les propos\u00e9s ;<\/li>\n<li>Prendre contact avec les candidats et les informer des postes \u00e0 pourvoir ;<\/li>\n<li>\u00c9tablir des relations \u00e0 long terme avec les personnes susceptibles d\u2019\u00eatre recrut\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n<p>D\u2019autres, quant \u00e0 eux, se sp\u00e9cialisent dans un seul aspect du cycle (notamment la recherche de profils ad\u00e9quats). Dans ce cas, les sourceurs se concentrent uniquement sur l\u2019identification de postulants potentiels. Ils \u00ab transf\u00e8rent \u00bb ensuite les noms \u00e0 un autre d\u00e9partement de l\u2019\u00e9quipe de recruteurs qui s\u2019occupera de la s\u00e9lection, des entretiens et du placement.<\/p>\n<h2>Comment le sourcing affecte-t-il le recrutement ?<\/h2>\n<p>La plupart du temps, le sourcing est utilis\u00e9 pour d\u00e9signer des recherches de talents hautement sp\u00e9cialis\u00e9es. Par exemple, une entreprise peut rechercher une personne ayant une formation en ing\u00e9nierie m\u00e9canique et qui comprend la POO (programmation orient\u00e9e objet). Les professionnels du sourcing savent tr\u00e8s bien o\u00f9 et comment trouver ce profil particulier. Ces derniers disposent effectivement d\u2019une connaissance approfondie des diff\u00e9rentes tactiques de sourcing disponibles sur la toile.<\/p>\n<p>Ils exploitent les listes de candidats sur Internet et peuvent \u00e9galement \u00e9tendre leur enqu\u00eate aupr\u00e8s d\u2019entreprises concurrentes.<\/p>\n<p>Pour d\u00e9terminer les meilleurs mots-cl\u00e9s et le contexte \u00e0 rechercher, il est indispensable de saisir les exigences du poste. Par cons\u00e9quent, un sourcing efficace n\u00e9cessite une compr\u00e9hension et une ma\u00eetrise parfaite \u00e0 la fois du secteur et du m\u00e9tier. Par ailleurs, les sp\u00e9cialistes du sourcing connaissent les meilleurs canaux d\u2019acquisition pour trouver les bons profils avec le type d\u2019exp\u00e9riences requises.<\/p>\n<p>Toutefois, le sourcing ne se limite pas seulement \u00e0 ce travail d\u2019analyse. En effet, il fait \u00e9galement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie entourant une grande partie de l\u2019effort de recrutement. Par exemple, il peut s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaire de se mettre \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de talents dans le domaine de la gestion par le biais d\u2019un programme complet d\u2019embauche parmi les \u00e9tudiants suivant ce cursus \u00e0 l\u2019universit\u00e9.<\/p>\n<p>Pareillement, une soci\u00e9t\u00e9 peut avoir besoin d&rsquo;une technique pour acqu\u00e9rir des op\u00e9rateurs de machines dans un endroit pr\u00e9cis. Ainsi, le sourcing n\u2019est pas uniquement consacr\u00e9 aux recherches. Le terme peut aussi englober des questions organisationnelles pour toute source de besoin d\u2019une entreprise donn\u00e9e.<\/p>\n<h2>Le sourcing \u00e0 l&rsquo;international : un r\u00e9el enjeu de d\u00e9veloppement<\/h2>\n<p>Avec le ph\u00e9nom\u00e8ne de la mondialisation, la strat\u00e9gie de sourcing est au premier plan des questions d\u2019acquisition de talent. Promouvoir l\u2019embauche dans divers pays et dans diff\u00e9rentes langues est un d\u00e9fi pour toute \u00e9quipe de ressources humaines. M\u00eame si ce sont des professionnels, d\u00e9busquer des talents sur un march\u00e9 \u00e9tranger reste difficile.<\/p>\n<p>Dans de nombreux cas, l\u2019\u00e9quipe de sourcing pourrait ainsi \u00eatre locale. Elle pourrait ensuite envoyer une liste de candidats qualifi\u00e9s \u00e0 une \u00e9quipe de recrutement centralis\u00e9e de l\u2019entreprise. En r\u00e9alit\u00e9, les efforts modernes de sourcing sont un aspect incroyablement complexe de la cha\u00eene mondiale d\u2019approvisionnement en talents.<\/p>\n<p>De ce fait, les m\u00e9thodes les plus efficaces ne se contentent pas d\u2019exploiter des marques employeurs. Elles prennent aussi en consid\u00e9ration les facteurs locaux de l\u2019\u00e9conomie, de l\u2019\u00e9ducation et de la sp\u00e9cialisation des march\u00e9s du travail.<\/p>\n<h2>En conclusion<\/h2>\n<p>Dans le secteur du recrutement, le sourcing se r\u00e9f\u00e8re donc \u00e0 la pratique de trouver des candidats sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n<p>En tant que strat\u00e9gie, il peut se traduire par :<\/p>\n<ul>\n<li>des initiatives d\u2019embauche.<\/li>\n<li>des approches particuli\u00e8res vis-\u00e0-vis du march\u00e9 de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Avec une complexit\u00e9 croissante en mati\u00e8re de recrutement, la sp\u00e9cialisation du m\u00e9tier de RH se poursuit sans rel\u00e2che. Par cons\u00e9quent, le sourcing va tr\u00e8s probablement se d\u00e9velopper davantage, et sa n\u00e9cessit\u00e9 n\u2019en deviendra que plus importante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les Millennials ainsi que la g\u00e9n\u00e9ration Z sont rapidement devenus la pierre angulaire de la population travailleuse. Leur approche fluide et transitoire de l\u2019emploi, tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9e de l\u2019attitude \u00ab emploi \u00e0 vie \u00bb des baby-boomers, se traduit souvent par un taux de turnover assez \u00e9lev\u00e9. 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