{"id":6335,"date":"2021-09-08T09:00:00","date_gmt":"2021-09-08T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.be\/fr\/blog\/?p=6335"},"modified":"2021-08-31T15:52:03","modified_gmt":"2021-08-31T13:52:03","slug":"diagnostic-interne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sortlist-test.be\/fr\/blog\/diagnostic-interne\/","title":{"rendered":"Diagnostic Interne : Comment faire votre analyse interne ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 ce qu&rsquo;\u00e9tait le <strong>diagnostic interne<\/strong> d&rsquo;une entreprise ?<\/p>\n\n\n\n<p>Et pourquoi il est si important pour votre entreprise ? <\/p>\n\n\n\n<p>Si c&rsquo;est le cas, cet article vous guidera pas \u00e0 pas dans la r\u00e9alisation d&rsquo;une <strong>analyse interne<\/strong> et vous expliquera pourquoi elle est si importante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un diagnostic interne ?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;analyse interne est une \u00e9valuation strat\u00e9gique cl\u00e9<\/strong> pour la croissance d&rsquo;une entreprise.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Le diagnostic interne examine et \u00e9value l&rsquo;avantage concurrentiel, les comp\u00e9tences et les ressources de votre organisation.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;analyse interne<\/h3>\n\n\n\n<p>Votre entreprise doit<strong> identifier ses comp\u00e9tences de base<\/strong> ainsi que les facteurs (internes et externes) qui ont une influence sur elle. Ainsi, vous saurez o\u00f9 vous devez vous concentrer pour atteindre votre march\u00e9 cible.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;analyse interne donne donc un aper\u00e7u des domaines de croissance potentielle pour votre organisation. Une analyse interne examine <strong>l&rsquo;environnement interne de votre organisation<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Elle \u00e9value ses : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>avantages concurrentiels,<\/li><li> comp\u00e9tences,<\/li><li>capacit\u00e9s et ressources. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Votre <strong>environnement interne<\/strong> est constitu\u00e9 des ressources et des capacit\u00e9s de votre organisation. Ces facteurs sont mesurables et comprennent des domaines tels que le marketing et les finances.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Combiner analyse interne et externe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Comme nous l&rsquo;avons mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, des facteurs externes et internes affectent votre organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;environnement externe comprend la connaissance de vos clients, de vos concurrents et de votre environnement. <\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 ces informations, vous pouvez faire correspondre <strong>vos forces aux opportunit\u00e9s<\/strong> de votre march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En effectuant une analyse interne approfondie, <strong>vous comprenez les forces et les faiblesses de votre organisation<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Cette connaissance vous permettra de savoir o\u00f9 vous excellez et o\u00f9 se trouvent vos d\u00e9ficits. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi faire une analyse interne ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Vous vous demandez peut-\u00eatre ce que recouvre une analyse interne.<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a des choses que vous devez savoir sur les comp\u00e9tences de votre organisation. <strong>L&rsquo;analyse interne <\/strong>consiste \u00e0 explorer des \u00e9l\u00e9ments comme la viabilit\u00e9 concurrentielle. <\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui rend <strong>l&rsquo;analyse interne importante<\/strong>, ce sont les informations recueillies. Ces informations permettent d&rsquo;\u00e9laborer des objectifs de planification strat\u00e9gique qui feront cro\u00eetre votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;analyse interne <\/strong>porte sur ces donn\u00e9es et sur l&rsquo;identification des opportunit\u00e9s. Plus vous disposez d&rsquo;informations sur les opportunit\u00e9s commerciales, plus il est facile d&rsquo;\u00e9laborer un plan strat\u00e9gique. Les plans am\u00e9liorent certains aspects de votre organisation, comme la capacit\u00e9 de votre entreprise \u00e0 g\u00e9rer ses ressources par exemple.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Outils d&rsquo;analyse et de diagnostic interne<\/h2>\n\n\n\n<p>Comment s&rsquo;y prendre pour<strong> identifier les forces et les menaces<\/strong> \u00e9ventuelles de votre entreprise ?<\/p>\n\n\n\n<p>Les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s et les menaces de l&rsquo;organisation varient selon les secteurs d&rsquo;activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p>Pour avoir une organisation solide, votre entreprise doit utiliser des technologies contemporaines.<\/p>\n\n\n\n<p>Investissez dans des technologies et des frameworks qui permettent de <strong>r\u00e9aliser un diagnostic interne<\/strong>. Ces outils permettent d&rsquo;\u00e9valuer les forces d&rsquo;une entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Jetons un coup d&rsquo;\u0153il \u00e0 quelques <strong>outils d&rsquo;analyse interne<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Analyse des lacunes et \u00e9valuation des strat\u00e9gies<\/h3>\n\n\n\n<p>L&rsquo;un des avantages de <strong>la r\u00e9alisation d&rsquo;une analyse interne<\/strong> est d&rsquo;identifier les lacunes et les d\u00e9ficits de performance. <\/p>\n\n\n\n<p>Identifier si votre entreprise fonctionne bien ou non vous permettra d&rsquo;ajuster vos strat\u00e9gies. Celles-ci doivent renforcer les faiblesses identifi\u00e9es et attaquer les opportunit\u00e9s de votre march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Compar\u00e9e \u00e0 une <strong>analyse SWOT<\/strong>, ce type d&rsquo;analyse donne une approche plus cibl\u00e9e qui permet d&rsquo;affiner un seul processus.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9valuation de la strat\u00e9gie aide votre entreprise \u00e0 analyser la mise en \u0153uvre de ses plans strat\u00e9giques. Cette analyse d&rsquo;entreprise est une t\u00e2che continue, qui doit \u00eatre effectu\u00e9e \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/p>\n\n\n\n<p>Revenez sur vos objectifs et \u00e9valuez dans quelle mesure vous les avez atteints gr\u00e2ce \u00e0 la strat\u00e9gie que vous utilisez.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Outil d&rsquo;\u00e9valuation des capacit\u00e9s organisationnelles et analyse VRIO<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;OCAT ?<\/h4>\n\n\n\n<p>L&rsquo;OCAT est destin\u00e9 aux organisations \u00e0 but non lucratif pour \u00e9valuer leur environnement interne. Ce framework permet de tester et d&rsquo;am\u00e9liorer le fonctionnement d&rsquo;une organisation \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n\n\n\n<p>Les domaines mesur\u00e9s par l&rsquo;OCAT sont notamment le financement, la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats, les aspirations et les processus op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Qu&rsquo;est-ce que le VRIO ?<\/h4>\n\n\n\n<p>Le framework d&rsquo;analyse VRIO <strong>\u00e9value l&rsquo;environnement interne d&rsquo;une organisation<\/strong>. Il classe les ressources en fonction de leur valeur pour l&rsquo;organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>VRIO est l&rsquo;abr\u00e9viation de : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Value, <\/li><li>Rareness, <\/li><li>Imitability, <\/li><li>Organization. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Cette strat\u00e9gie met en \u00e9vidence <strong>les points forts d&rsquo;une entreprise<\/strong>. L&rsquo;optimisation de cette force donne un avantage concurrentiel \u00e0 l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>La valeur fonctionne comme suit : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Si une <strong>ressource a de la valeur pour un client<\/strong>, il faut la d\u00e9velopper. S&rsquo;il n&rsquo;y a pas de valeur, il faut r\u00e9\u00e9valuer votre strat\u00e9gie. <\/li><li>En ce qui concerne la <strong>raret\u00e9<\/strong>, vous devez avoir <strong>quelque chose d&rsquo;unique<\/strong>. Sinon, vous avez des actifs rempla\u00e7ables.<\/li><li><strong>L&rsquo;imitabilit\u00e9<\/strong> ajoute un avantage concurrentiel en \u00e9valuant le co\u00fbt de la duplication ou non de vos ressources. <\/li><li><strong>L&rsquo;organisation<\/strong> concerne la structure et les processus de votre entreprise. Votre structure et vos processus permettent-ils d&rsquo;exploiter vos ressources ? Si non, vous avez un potentiel inexploit\u00e9 sur lequel votre entreprise peut travailler.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Analyse SWOT et analyse des comp\u00e9tences de base<\/h3>\n\n\n\n<p>Vous avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 entendu parler de <strong>l&rsquo;analyse SWOT<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;analyse interne SWOT est l&rsquo;un des outils d&rsquo;analyse interne les plus utilis\u00e9s. Il a gagn\u00e9 en popularit\u00e9 en raison de sa simplicit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>SWOT signifie : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Strengths (Forces)<\/li><li>Weaknesses (Faiblesses)<\/li><li>Opportunities (Opportunit\u00e9s)<\/li><li>Threats (Menaces)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La matrice SWOT permet donc d&rsquo;<strong>analyser les facteurs externes et internes<\/strong> \u00e0 une entreprise. Les \u00e9l\u00e9ments externes sont les opportunit\u00e9s et les menaces, tandis que les forces et les faiblesses sont internes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les faiblesses peuvent faire obstacle \u00e0 votre organisation et \u00e0 votre r\u00e9ussite. Il peut s&rsquo;agir de choses comme une mauvaise communication, des processus d\u00e9mod\u00e9s ou une mauvaise r\u00e9putation. <\/p>\n\n\n\n<p>Les menaces n&rsquo;affectent pas l&rsquo;entreprise imm\u00e9diatement mais plut\u00f4t \u00e0 long terme. Les tendances et la popularit\u00e9 des concurrents sont des menaces.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette analyse interne aide \u00e0 organiser ces \u00e9l\u00e9ments dans un format de grille simple qui vous permet de vous concentrer sur ce qui contribuera \u00e0 la <strong>croissance de votre entreprise<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment faire un diagnostic interne<\/h2>\n\n\n\n<p>Vous savez maintenant ce qu&rsquo;est une <strong>analyse interne<\/strong> et comment elle peut vous aider \u00e0 identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n<p>Vous avez une id\u00e9e de l&rsquo;outil d&rsquo;analyse que vous devez utiliser, mais quelles sont les principales \u00e9tapes pour <strong>faire un diagnostic interne<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tablir votre objectif et choisir un framework<\/h3>\n\n\n\n<p>Vous devez conna\u00eetre l&rsquo;objectif de votre analyse. <\/p>\n\n\n\n<p>Posez-vous donc les questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Pourquoi est-ce que je fais cette analyse ?<\/li><li>Est-ce que je veux reconna\u00eetre les forces ou d\u00e9terminer les faiblesses de mon entreprise?<\/li><li>Dois-je identifier les menaces externes ?<\/li><li>Mes normes de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 r\u00e9pondent-elles \u00e0 mes besoins ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Maintenant que vous avez votre objectif, repensons aux <strong>outils d&rsquo;analyse<\/strong> dont nous avons parl\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment. Le type de framework que vous choisissez ici d\u00e9pend de la r\u00e9ponse \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n<p>Choisissez celui qui r\u00e9pond \u00e0 vos besoins et qui vous aidera \u00e0 atteindre vos objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Chacun de ces frameworks pr\u00e9sente des avantages sp\u00e9cifiques, mais le <strong>SWOT<\/strong> est le meilleur pour commencer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recherche et analyse de vos donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n<p>La recherche est la premi\u00e8re \u00e9tape de tout processus d&rsquo;analyse. Effectuez des recherches comme les \u00e9valuations des employ\u00e9s ou utilisez les statistiques et les tendances sur les parts de march\u00e9 pour obtenir vos donn\u00e9es. Une fois que vous avez vos donn\u00e9es, vous pouvez utiliser votre framework pour les organiser.<\/p>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est ce qu&rsquo;on appelle une approche <a href=\"https:\/\/www.sortlist.be\/fr\/blog\/data-driven\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">data driven<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p>Si vous vous concentrez sur vos comp\u00e9tences et sur ce que votre entreprise fait de bien, vous utiliserez <strong>la m\u00e9thode SWOT<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Compilez les donn\u00e9es autour de ce cadre et passez-les en revue. Dans les \u00e9tapes suivantes, vous voudrez peut-\u00eatre mettre en valeur les forces par rapport aux menaces potentielles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comparez et appliquez<\/h3>\n\n\n\n<p>Les derni\u00e8res \u00e9tapes de la r\u00e9alisation d&rsquo;une analyse interne vous am\u00e8neront \u00e0 comparer vos priorit\u00e9s initiales \u00e0 vos donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est important de prendre le temps de <strong>r\u00e9aligner vos priorit\u00e9s initiales sur ce que disent vos donn\u00e9es<\/strong> pour cr\u00e9er une strat\u00e9gie pertinente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9valuez les menaces possibles \u00e0 votre objectif. Cr\u00e9ez et appliquez ensuite des strat\u00e9gies bas\u00e9es sur les donn\u00e9es. Cette strat\u00e9gie doit soutenir la recherche et le framework que vous avez mis en place dans les \u00e9tapes pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le diagnostic interne pour avoir un avantage concurrentiel<\/h2>\n\n\n\n<p>Il existe de nombreux <strong>avantages \u00e0 mener un diagnostic interne<\/strong> sur votre entreprise, mais parlons du plus important : l&rsquo;avantage concurrentiel. <\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9alisation d&rsquo;une <strong>analyse interne<\/strong> donnera \u00e0 votre entreprise un avantage concurrentiel.<\/p>\n\n\n\n<p>Vos forces sont votre personnel, votre technologie et votre part de march\u00e9. Une entreprise qui dispose d&rsquo;un capital humain intellectuel \u00e9lev\u00e9 est une entreprise comp\u00e9titive.<\/p>\n\n\n\n<p>Votre entreprise a besoin de connaissances pr\u00e9cieuses sur vos points forts pour savoir comment les utiliser au mieux. La meilleure fa\u00e7on d&rsquo;y parvenir est de proc\u00e9der \u00e0 une analyse interne.<\/p>\n\n\n\n<p>Savoir \u00e0 l&rsquo;avance o\u00f9 se trouvent vos points sensibles potentiels et examiner les personas d&rsquo;acheteurs font partie d&rsquo;une campagne marketing r\u00e9ussie. En recherchant et en utilisant un framework qui soutient votre campagne, votre entreprise g\u00e9n\u00e9rera un marketing efficace et vous pouvez m\u00eame le faire avec une <a href=\"https:\/\/www.sortlist.fr\/l\/france-fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">agence de marketing<\/a> digital qualifi\u00e9e pour vous aider.<\/p>\n\n\n\n<p>Il ne suffit pas de parler de strat\u00e9gie. Il faut \u00e9galement assurer un suivi pour continuer \u00e0 rem\u00e9dier \u00e0 vos faiblesses. Vous voulez mesurer votre succ\u00e8s et voir que vos plans fonctionnent. Ce processus ne profite pas seulement \u00e0 l&rsquo;entreprise. Il profite \u00e0 tous, des employ\u00e9s jusqu&rsquo;aux clients.<\/p>\n\n\n\n<p>Reconnaissez les forces et les faiblesses de votre entreprise en effectuant un <strong>diagnostic interne<\/strong> d\u00e8s aujourd&rsquo;hui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 ce qu&rsquo;\u00e9tait le diagnostic interne d&rsquo;une entreprise ? Et pourquoi il est si important pour votre entreprise ? Si c&rsquo;est le cas, cet article vous guidera pas \u00e0 pas dans la r\u00e9alisation d&rsquo;une analyse interne et vous expliquera pourquoi elle est si importante. Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un diagnostic interne ? 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