{"id":6725,"date":"2020-08-24T08:08:20","date_gmt":"2020-08-24T07:08:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.be\/fr\/blog\/strategie-diversification-2\/"},"modified":"2022-02-01T13:21:09","modified_gmt":"2022-02-01T12:21:09","slug":"strategie-diversification-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sortlist-test.be\/fr\/blog\/strategie-diversification-2\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie de diversification : Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?"},"content":{"rendered":"

En 2020, 848 164 entreprises<\/a> ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es en France. Cela signifie que le nombre de concurrents potentiels de votre entreprise augmente de jour en jour. Dans cet article, nous parlons de la <\/span>strat\u00e9gie de diversification.<\/b> Celle-ci permet d\u2019obtenir un meilleur avantage concurrentiel, notamment face \u00e0 des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans votre secteur d\u2019activit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Cependant, une strat\u00e9gie de diversification<\/strong> ne doit pas se prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Si vous ne prenez pas certaines pr\u00e9cautions, votre entreprise risque gros. Il faut planifier cette strat\u00e9gie avant de la mettre en \u0153uvre. Cet article vous donne toutes les cl\u00e9s pour bien utiliser la strat\u00e9gie de diversification<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Qu\u2019est-ce qu\u2019une strat\u00e9gie de diversification ?<\/b><\/h2>\n

La <\/span>strat\u00e9gie de diversification<\/b> permet \u00e0 une entreprise de se d\u00e9velopper dans un nouveau domaine d\u2019activit\u00e9. Cette strat\u00e9gie aura une influence directe sur le positionnement de votre entreprise. En effet, suite \u00e0 une strat\u00e9gie de diversification, votre entreprise sera  associ\u00e9e \u00e0 ces nouvelles activit\u00e9s. Cela peut \u00eatre \u00e0 double tranchant si les clients ne comprennent pas la strat\u00e9gie de diversification. <\/span><\/p>\n

Cependant, une strat\u00e9gie de diversification r\u00e9ussie vous permettra de vous positionner comme un acteur majeur de votre secteur d\u2019activit\u00e9s. Nous vous d\u00e9taillons dans la partie suivante les avantages d\u00e9coulant d\u2019une strat\u00e9gie de diversification r\u00e9ussie. Mais parlons tout d\u2019abord des 4 types de diversification qui existent.<\/span><\/p>\n

La diversification g\u00e9ographique<\/b><\/h3>\n

Cette strat\u00e9gie consiste \u00e0 s’implanter dans une nouvelle zone g\u00e9ographique. Cela dit, faites attention aux facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s des nouvelles zones o\u00f9 vous voulez vous implanter. <\/span><\/p>\n

\u00c7a vous permettra d’investir de nouveaux march\u00e9s avec vos produits existants.<\/span><\/p>\n

La diversification horizontale<\/b><\/h3>\n

Avec cette strat\u00e9gie, vous pouvez diversifier votre champ d\u2019activit\u00e9s via vos domaines d\u2019expertise. Par exemple, vous pouvez proposer des services ou des produits qui ne vous demandent pas de nouvelles comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n

La diversification verticale<\/b><\/h3>\n

Ici, vous pouvez vous \u00e9tendre dans votre propre fili\u00e8re. Par exemple en vous positionnant en amont et\/ou en aval de votre activit\u00e9 principale. La diversification verticale en amont (<\/span>backward integration<\/span><\/i>) vous permet d\u2019assurer vous-m\u00eame votre approvisionnement, voire la fourniture en mati\u00e8re premi\u00e8re et la production de biens. <\/span><\/p>\n

La diversification verticale en aval (<\/span>forward integration<\/span><\/i>) vous permet d\u2019assurer vous-m\u00eame la distribution et la commercialisation de vos produits.<\/span><\/p>\n

La strat\u00e9gie conglom\u00e9rale ou non li\u00e9e<\/b><\/h3>\n

Dans une logique financi\u00e8re<\/span> (rachat d\u2019une entreprise ou investissement dans une activit\u00e9 pour laquelle l\u2019offre est inexistante ou rare), vous pouvez aussi vous diversifier en investissant dans des activit\u00e9s diff\u00e9rentes de la v\u00f4tre.<\/span><\/p>\n

Cependant, cela n\u00e9cessite d\u2019\u00e9largir les ressources et comp\u00e9tences de votre entreprise. Et ce, pour \u00eatre totalement op\u00e9rationnel sur ces nouvelles activit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Quels avantages peut apporter une strat\u00e9gie de diversification r\u00e9ussie ?<\/b><\/h2>\n

Une bonne strat\u00e9gie de diversification peut permettre \u00e0 votre entreprise de b\u00e9n\u00e9ficier de nombreux avantages. Dans un premier temps, s\u2019il peut para\u00eetre risqu\u00e9 d\u2019investir dans une nouvelle activit\u00e9, un bon choix de diversification peut permettre des gains financiers, c\u2019est-\u00e0-dire une <\/span>croissance sur le long terme<\/b> et une <\/span>rentabilit\u00e9 plus forte<\/b>.<\/span><\/p>\n

Ces effets ne sont cependant pas perceptibles imm\u00e9diatement. En effet, vous devez suffisamment investir dans vos nouvelles activit\u00e9s pour avoir des r\u00e9sultats tangibles.<\/span><\/p>\n

De plus, ces activit\u00e9s peuvent d\u00e9velopper <\/span>une synergie avec le m\u00e9tier de base<\/b>, voire des <\/span>synergies entre activit\u00e9s<\/b>, et cela peut contribuer \u00e0 une image de marque plus d\u00e9velopp\u00e9e que par le pass\u00e9. C\u2019est le cas pour les strat\u00e9gies de diversification horizontale et verticale. Elles permettent \u00e0 une entreprise d\u2019accro\u00eetre son monopole sur un march\u00e9, tout en montrant son expertise.<\/span><\/p>\n

Ce haut niveau de comp\u00e9tence est atteint gr\u00e2ce \u00e0 <\/span>l\u2019investissement p\u00e9renne dans des m\u00e9tiers nouveaux et dans des technologies nouvelles<\/b>, ce qui permet la <\/span>mont\u00e9e en comp\u00e9tence des collaborateurs<\/b> et <\/span>la diversification du r\u00e9seau de partenaires<\/b>.<\/span><\/p>\n

Que risquez-vous en n\u00e9gociant mal votre strat\u00e9gie de diversification ?<\/b><\/h2>\n

Prenez garde toutefois \u00e0 ne pas vous engager trop vite dans une strat\u00e9gie de diversification. Cela est notamment tentant quand une opportunit\u00e9 all\u00e9chante se pr\u00e9sente. Voici quelques risques \u00e0 prendre en compte pour pr\u00e9server la bonne sant\u00e9 financi\u00e8re de votre entreprise.<\/span><\/p>\n

Dans un premier temps, investir dans une nouvelle activit\u00e9 est <\/span>co\u00fbteux<\/b>, que ce soit <\/span>financi\u00e8rement parlant ou en termes de temps humain<\/b>, notamment dans le cadre du d\u00e9veloppement de nouveaux services ou produits jusqu\u2019alors inexistants au sein de votre entreprise. Prenez aussi garde \u00e0 <\/span>ne pas fragiliser votre activit\u00e9 principale <\/b>en investissant dans une nouvelle activit\u00e9, car vous risqueriez de faire s’effondrer l\u2019ensemble de vos activit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

De plus, il ne faut surtout pas investir \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re, car cela peut <\/span>alt\u00e9rer l\u2019identit\u00e9 et l\u2019image de votre entreprise<\/b>. Si votre nouvelle activit\u00e9 n\u2019est pas \u00e0 la hauteur de votre activit\u00e9 initiale, votre image de marque risque de diminuer. <\/span><\/p>\n

En effet, vous risquez de ne plus \u00eatre per\u00e7u comme sp\u00e9cialiste. De plus, investir dans une nouvelle activit\u00e9 sans communiquer dessus peut \u00eatre mal vu par les clients. Ils risquent d\u2019avoir plus de mal \u00e0 comprendre l\u2019identit\u00e9 et les champs d\u2019expertise de votre entreprise.<\/span><\/p>\n

Enfin, <\/span>l\u2019organisation de l\u2019entreprise peut \u00eatre complexifi\u00e9e<\/b>, que ce soit d\u2019un point de vue interne (par exemple : la n\u00e9cessit\u00e9 de restructurer des services) ou d\u2019un point de vue externe (par exemple : la n\u00e9cessit\u00e9 de passer par plus d\u2019interm\u00e9diaires).<\/span><\/p>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de diversifier son offre suite \u00e0 la pand\u00e9mie de coronavirus<\/b><\/h2>\n

L\u2019\u00e9pid\u00e9mie de coronavirus est devenue un probl\u00e8me majeur de sant\u00e9 publique qui persiste depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2020. Suite au confinement, les entreprises ont d\u00fb revoir leurs strat\u00e9gies pour tirer leur \u00e9pingle du jeu. <\/span><\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019une petite r\u00e9volution \u00e9conomique, car les entreprises se sont mises \u00e0 \u00e9laborer d\u2019importantes <\/span>r\u00e9flexions strat\u00e9giques dans un contexte de choc mondial<\/b>.<\/span><\/p>\n

Si vous voulez en savoir plus sur l’impact du Covid-19 sur la digitalisation des PME, nous vous invitons \u00e0 consulter cet article<\/a>. <\/strong><\/em><\/span>
\nDe plus, de nombreuses<\/span> opportunit\u00e9s de rachat <\/b>peuvent conduire \u00e0 des partenariats int\u00e9ressants, car vous pourriez b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une partie de la client\u00e8le et de l\u2019image de marque de l\u2019entreprise que vous rachetez. <\/span><\/p>\n

Saisissez \u00e9galement l\u2019occasion de <\/span>r\u00e9pondre aux besoins auxquels vos concurrents ne peuvent pas r\u00e9pondre<\/b>, pourvu que vous disposiez des moyens humains et techniques pour le faire. <\/span><\/p>\n

Enfin, il peut \u00eatre int\u00e9ressant de<\/span> faire perdurer de nouvelles activit\u00e9s <\/strong>que vous avez d\u00fb entreprendre pendant la pand\u00e9mie pour pallier un besoin particulier ou pour r\u00e9pondre \u00e0 une p\u00e9nurie. Si vous avez men\u00e9 cette activit\u00e9 avec succ\u00e8s pendant le confinement, vous \u00eates maintenant une entreprise-ressource. Vous n\u2019aurez certainement aucun mal \u00e0 surfer sur cette vague.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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