{"id":6939,"date":"2021-11-17T10:53:53","date_gmt":"2021-11-17T09:53:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.be\/fr\/blog\/culture-d-entreprise\/"},"modified":"2022-02-02T10:28:26","modified_gmt":"2022-02-02T09:28:26","slug":"culture-d-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sortlist-test.be\/fr\/blog\/culture-d-entreprise\/","title":{"rendered":"Avoir une culture d\u2019entreprise forte en 2021"},"content":{"rendered":"\n

La culture d\u2019entreprise<\/strong> regroupe les valeurs partag\u00e9es au sein de l\u2019\u00e9quipe, qui fait l\u2019unit\u00e9 du groupe et qui le diff\u00e8re des concurrents. <\/p>\n\n\n\n

Il existe diff\u00e9rents types de valeurs comme l\u2019entraide, le respect, l\u2019engagement<\/a> et la bienveillance, traduites par des r\u00e9f\u00e9rentiels compris et accept\u00e9s par tous les membres de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Pour avoir une culture d\u2019entreprise forte, il faut l\u2019ancrer au c\u0153ur de l\u2019\u00e9tablissement d\u00e8s le recrutement et tout au long de la strat\u00e9gie manag\u00e9riale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finition de la culture d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n
\"culture<\/figure>\n\n\n\n

La culture d\u2019entreprise est un socle d\u2019identification et d\u2019appartenance collectif qui concerne toute l\u2019\u00e9quipe de l\u2019entreprise en commen\u00e7ant par les dirigeants et les cadres. <\/p>\n\n\n\n

Cette culture collective permet de cr\u00e9er une coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe<\/strong> pour garantir une bonne performance \u00e9conomique. En m\u00eame temps, cela permet d\u2019attirer facilement des talents qualifi\u00e9s qui partagent les m\u00eames valeurs<\/a>. Mais la culture n\u2019existe que si elle est partag\u00e9e par tous, ancr\u00e9e dans tous les pratiques et formalis\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9f\u00e9rentiels.<\/p>\n\n\n\n

Les 5 \u00e9l\u00e9ments de la culture d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

La culture d\u2019entreprise regroupe 5 traits caract\u00e9ristiques<\/strong> qu\u2019il faut d\u00e9velopper pour qu\u2019elle soit accept\u00e9e et adh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019histoire de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Toutes ces grandes marques qui ont r\u00e9ussi \u00e0 obtenir une forte notori\u00e9t\u00e9 sur le march\u00e9 aupr\u00e8s de son personnel comme aupr\u00e8s de ses clients ont travaill\u00e9 leur culture dans le temps. <\/p>\n\n\n\n

Et tout commence par l\u2019histoire de la soci\u00e9t\u00e9<\/a><\/strong>: les difficult\u00e9s qui se sont transform\u00e9es en r\u00e9ussite et les \u00e9pisodes glorieux pour en faire une l\u00e9gende.<\/p>\n\n\n\n

La vision de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

La vision est l\u2019objectif que tous les membres de l\u2019entreprise se sont fix\u00e9 \u00e0 atteindre. Elle regroupe alors l\u2019objectif \u00e0 atteindre <\/strong>et les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour y parvenir. <\/p>\n\n\n\n

Pour ancrer la culture collective, il faut exprimer cette vision de fa\u00e7on tr\u00e8s simple et claire. Et la transmettre \u00e0 tous les salari\u00e9s de l\u2019entreprise. Cr\u00e9ez un contenu enrichissant <\/strong>pour les former \u00e0 ces valeurs.<\/p>\n\n\n\n

Les valeurs communes<\/h3>\n\n\n\n

Si la vision ou l\u2019objectif fix\u00e9 permet de donner du sens \u00e0 votre travail, les valeurs<\/strong> vont d\u00e9terminer les mani\u00e8res de le r\u00e9aliser. <\/p>\n\n\n\n

Ces valeurs serviront de guide<\/strong> pour tout le monde dans l\u2019\u00e9quipe. Ces traits caract\u00e9ristiques ne cherchent pas \u00e0 \u00eatre originaux, mais se veulent sinc\u00e8res<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ils doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s de tous les membres \u00e0 tous les niveaux de l\u2019 entreprise. T\u00e2chez de les faire conna\u00eetre de tous gr\u00e2ce \u00e0 un code<\/strong> ou une charte<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Les rites de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Les rites<\/strong> sont l\u2019expression tangible des valeurs. Elles peuvent s\u2019exprimer \u00e0 travers des vocabulaires propres<\/strong> en interne, un code vestimentaire<\/strong> adopt\u00e9 par tous, mais \u00e9galement le parcours au sein de l\u2019\u00e9tablissement (\u00e9volution professionnelle et d\u00e9part \u00e0 la retraite). <\/p>\n\n\n\n

Les rites repr\u00e9sentent \u00e9galement les \u00e9v\u00e9nements<\/strong> qui f\u00e9d\u00e8rent l\u2019\u00e9quipe comme le team building<\/strong> et le s\u00e9minaire.<\/p>\n\n\n\n

\"les<\/figure>\n\n\n\n

Les r\u00e8gles de fonctionnement<\/h3>\n\n\n\n

La culture d\u2019entreprise c’est la marche vers la performance \u00e9conomique. Et pour ce faire, cette culture touche le processus de recrutement<\/strong>, le mode de fonctionnement, les valeurs partag\u00e9es, les rites, mais \u00e9galement les r\u00e8gles<\/strong> au sein du groupe<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res sont d\u00e9finies de fa\u00e7on \u00e0 cr\u00e9er un rapport bienveillant<\/strong> et respectueux<\/strong> au sein de l\u2019 entreprise. De ce fait, elles assurent le bien \u00eatre psychologique et physique des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les 4 types de culture d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Une culture d\u2019entreprise n\u2019est pas facile \u00e0 mettre en place. Au d\u00e9but, vous pouvez rencontrer des \u00e9checs, car vous n\u2019obtenez pas la majorit\u00e9 des suffrages. <\/p>\n\n\n\n

Cherchez toujours les blocages qui emp\u00eachent les membres d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 cette culture et proposer des solutions<\/strong>. Puis, laissez les choses \u00e9voluer progressivement. <\/p>\n\n\n\n

En tout cas, il existe 4 types de culture d\u2019entreprise<\/strong> portant le nom d\u2019un dieu grec en fonction de son histoire et de sa personnalit\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n

Le clan: La culture d\u2019entreprise Dionysos <\/h3>\n\n\n\n

Dionysos est le dieu du vin et de la vigne. Comme son nom l\u2019indique, cette culture organisationnelle mise sur la famille<\/strong> et met le point sur l\u2019humain<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Son mode de fonctionnement est bas\u00e9 sur la coh\u00e9sion<\/strong> \u00e0 long terme o\u00f9 chacun sera \u00e9cout\u00e9 et libre de g\u00e9rer son emploi comme il l\u2019entend pour atteindre l\u2019objectif fix\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le manager doit veiller \u00e0 ce que chacun s\u2019exprime librement<\/strong> pour apporter sa part dans le d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9. La coh\u00e9sion reste aussi importante et les conflits ne doivent jamais tra\u00eener.<\/p>\n\n\n\n

L’adhocratie: La culture d\u2019entreprise Ath\u00e9na<\/h3>\n\n\n\n

Ath\u00e9na est la d\u00e9esse de la guerre et de la sagesse. Ce type de culture d\u2019entreprise convient surtout \u00e0 une start up<\/strong>. Le manager entra\u00eene toujours son \u00e9quipe \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong> pour d\u00e9fier la concurrence. <\/p>\n\n\n\n

Cette culture fait appel \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> et \u00e0 l\u2019innovation<\/strong> pour emporter le combat. Le but est d\u2019amener l\u2019\u00e9quipe \u00e0 se challenger<\/strong> et \u00e0 se d\u00e9passer<\/strong> en sortant de leur zone de confort pour qu\u2019elle soit toujours ambitieuse. <\/p>\n\n\n\n

Il faut tout de m\u00eame \u00e9viter dans la d\u00e9ception, une chose qui arrive souvent lorsqu\u2019on prend des risques.<\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9: La culture d\u2019entreprise Apollon<\/h3>\n\n\n\n

Apollon est le dieu de la raison et de la clart\u00e9 solaire. \u00c0 l\u2019oppos\u00e9 du clan, cette culture se focalise sur l\u2019organisation<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Le manager doit faire preuve de volont\u00e9 pour cadrer son \u00e9quipe <\/strong>afin d\u2019offrir plus de performance et de bons services aux clients. <\/p>\n\n\n\n

Elle convient aux secteurs \u00e0 forte concurrence<\/strong> pour s\u00e9duire les consommateurs et devenir leader dans le domaine. Ici, la libert\u00e9 n\u2019a pas sa place, tout doit \u00eatre planifi\u00e9 \u00e0 l\u2019avance<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes n\u2019ont qu\u2019\u00e0 suivre les directives mises en place pour chaque action. Cette culture d\u2019entreprise est plus facile \u00e0 \u0153uvre et ne pr\u00e9sente aucun risque. Toutefois, elle ne favorise pas le bien \u00eatre<\/strong> et ne laisse place \u00e0 aucune cr\u00e9ativit\u00e9. Ce qui peut \u00eatre un frein pour les salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La hi\u00e9rarchie: La culture d\u2019entreprise Zeus<\/h3>\n\n\n\n

Zeus est le roi des dieux et symbolise la perfection. Cette culture se rapproche un peu de la pr\u00e9c\u00e9dente du fait que les r\u00e8gles sont au c\u0153ur de toutes les actions. <\/p>\n\n\n\n

Il faut respecter la hi\u00e9rarchie<\/strong> et tous les collaborateurs doivent rester \u00e0 leur place. On ne tol\u00e8re aucun impr\u00e9vu, car tout est organis\u00e9 \u00e0 l\u2019avance<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Dans une \u00e9quipe, chacun a un r\u00f4le \u00e0 jouer, d\u00e9cisionnaire ou ex\u00e9cutif, pour atteindre un but pr\u00e9cis. Et chaque \u00e9quipe est manag\u00e9e par un responsable \u00e0 qui il faut ob\u00e9ir. Cette culture est tr\u00e8s rassurante<\/strong>, mais elle peut remettre en cause l\u2019implication des membres.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019importance de la culture d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est comme dans la vie en g\u00e9n\u00e9ral, on aime tous fr\u00e9quenter des personnes qui ont une personnalit\u00e9. Pour l\u2019entreprise, sa culture est sa personnalit\u00e9<\/strong>. Cet ensemble de comportements des salari\u00e9s entre eux, ce sont les traits qui caract\u00e9risent et diff\u00e9rencient l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Il est important de cultiver sa culture d\u2019entreprise pour diverses raisons:<\/p>\n\n\n\n

Elle permet d\u2019attirer les bons talents<\/h3>\n\n\n\n

La culture d\u2019identit\u00e9 parle \u00e0 ceux qui la partagent. Ainsi, vous attirez uniquement les talents qui adh\u00e8rent \u00e0 vos valeurs<\/strong>. C\u2019est la cl\u00e9 de l\u2019\u00e9panouissement au bureau. <\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019y a pas que la r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages en nature qui s\u00e9duisent les candidats. Lors du processus de recrutement, il faut parler de l\u2019ambiance de travail<\/strong> et les m\u00e9thodes de management du groupe.<\/p>\n\n\n\n

Elle favorise l\u2019engagement des salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Le sentiment d\u2019appartenance<\/strong> est un point essentiel pour la croissance des entreprises. Les salari\u00e9s qui se sentent concern\u00e9s par la vie de l\u2019 entreprise v\u00e9hiculent facilement son image de marque pour augmenter sa visibilit\u00e9 et sa notori\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Ils deviendront les ambassadeurs de votre marque<\/a>. En m\u00eame temps, cette valeur, qui garantit le bien-\u00eatre et joue un r\u00f4le important dans la fid\u00e9lisation de vos talents, car ils ont envie de rester.<\/p>\n\n\n\n

Elle am\u00e9liore la coh\u00e9rence interne<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque tous les collaborateurs, les dirigeants comme les salari\u00e9s, sont f\u00e9d\u00e9r\u00e9s<\/strong> autour d’une culture d’entreprise et de valeurs communes, le groupe est plus soud\u00e9 que jamais. <\/p>\n\n\n\n

Peu importe la personne qui communique avec l\u2019ext\u00e9rieur (clients, partenaires, m\u00e9dias, etc.), elle saura \u00eatre la voix de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Elle optimise les performances de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque les entreprises vivent dans une coh\u00e9sion totale, avec un esprit d\u2019\u00e9quipe bien forg\u00e9 et o\u00f9 motivation et libert\u00e9 priment, tous les projets sont automatiquement r\u00e9ussis. <\/p>\n\n\n\n

La qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong> est le mot d\u2019ordre dans une culture d\u2019entreprise. Dans ce cas, vous ne serez plus confront\u00e9 \u00e0 une baisse de motivation, un burn-out ou encore un taux d\u2019absent\u00e9isme \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Comment cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

Cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise ne s\u2019improvise pas. Ce n\u2019est pas par hasard si les grandes marques comme D\u00e9cathlon, Google, Coca Cola ou Danone ont r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9velopper leur notori\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Elles ont r\u00e9ussi \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer leurs collaborateurs<\/strong> autour d\u2019une culture d\u2019entreprise forte. Pour y parvenir, vous devez \u00e9tablir un plan strat\u00e9gique que vous vous engagez \u00e0 appliquer au quotidien \u00e0 travers un travail collaboratif.<\/p>\n\n\n\n

Ce concept comprend plusieurs axes, \u00e0 d\u00e9finir pour r\u00e9ussir \u00e0 la mettre en place : <\/p>\n\n\n\n