{"id":883,"date":"2020-04-20T13:01:06","date_gmt":"2020-04-20T11:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sortlist.be\/fr\/blog\/?p=883"},"modified":"2020-04-20T13:01:06","modified_gmt":"2020-04-20T11:01:06","slug":"marketing-covid-19-strategies-long-terme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sortlist-test.be\/fr\/blog\/marketing-covid-19-strategies-long-terme\/","title":{"rendered":"Marketing & COVID-19 : Pr\u00e9parez vos strat\u00e9gies sur le long terme"},"content":{"rendered":"

Cela fait depuis le mois de mars 2020 que le COVID-19 frappe l\u2019Europe de plein fouet, et les effets n\u2019ont pas tard\u00e9 \u00e0 se faire sentir. Aucune industrie n\u2019a r\u00e9ellement \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9e, et le marketing ne fait pas exception \u00e0 la r\u00e8gle.
\nEn seulement quelques semaines, nous avons pu constater un tr\u00e8s grand nombre d\u2019\u00e9volutions, et nous avons ressenti l\u2019importance de r\u00e9sumer ces changements dans un seul et unique document:\u00a0le barom\u00e8tre marketing \u00e9dition sp\u00e9ciale COVID-19<\/a>.
\nBas\u00e9e sur la data dont nous disposons, cette analyse vous pr\u00e9sentera quelles sont les expertises marketing en croissance et quelles sont celles en d\u00e9clin.
\nPour pousser cette analyse encore plus loin, nous avons sollicit\u00e9 certaines agences membres de Sortlist, pour leur demander leur avis et savoir comment le marketing pourrait ressortir de cette crise. Parmi elles,\u00a0Wirelab<\/a>,\u00a0Leadist<\/a>, et\u00a0Brandelicious reviennent toutes les trois sur l\u2019importance de pr\u00e9parer l’apr\u00e8s-crise et de travailler vos strat\u00e9gies sur le long terme. Dans les lignes qui suivent, vous pourrez d\u00e9couvrir ce que ces trois agences conseillent pour mieux traverser la crise que nous connaissons aujourd’hui.<\/p>\n

Wirelab : L’opinion de Cheryl Bunskoek<\/h2>\n

Pensez \u00e0 pr\u00e9parer l’apr\u00e8s-crise\u00a0<\/em><\/strong>
\nM\u00eame si les strat\u00e9gies court-termistes sont n\u00e9cessaires face \u00e0 la situation actuelle, il ne faut pas n\u00e9gliger le long-terme. Le monde dans lequel nous travaillons sera diff\u00e9rent au moment o\u00f9 nous pourrons retourner au bureau et continuer \u00e0 travailler normalement. Qu’allez-vous faire une fois que cette crise sera termin\u00e9e ?\u00a0<\/strong>
\nEn tant qu’agence digitale, nous avons tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 penser aussi bien aux besoins actuels qu’aux besoins futurs de nos clients. Plut\u00f4t que de rester bloqu\u00e9s face aux probl\u00e8mes de la crise actuelle, nous voulons aider les entreprises et les marques dans la d\u00e9couverte d’opportunit\u00e9s qui peuvent profiter \u00e0 leurs business<\/strong>. La transformation digitale \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 une priorit\u00e9, mais elle est devenue encore plus pressante avec la crise actuelle. Ne restez pas immobiles, t\u00e2chez de trouver des moyens qui permettront \u00e0 votre entreprise d’aller de l’avant, et ce m\u00eame dans des moments difficiles comme ceux que nous vivons aujourd’hui.
\n\"wirelab_covid\"<\/a>
\nSe positionner comme un partenaire qui offre de l’aide, de la clart\u00e9, et des opportunit\u00e9s est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour la p\u00e9riode actuelle ainsi que pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. En tant qu’agence, nous devons repenser nos strat\u00e9gies, imaginer de nouvelles solutions, et travailler main dans la main avec nos clients, non seulement pour survivre aujourd’hui, mais aussi pour cro\u00eetre quand tout \u00e7a sera fini. <\/span><\/p>\n

Leadist : L’opinion de Marion Min<\/h2>\n

Transformez la crise en opportunit\u00e9s et en action<\/em>\u00a0<\/b>
\nPour notre part, nous accusons environ 20-25% de baisse du CA en media online performance et en influence marketing sur le mois de mars, et cette tendance se confirme pour avril.<\/span>
\nNous sommes donc relativement en phase avec les datas donn\u00e9es dans le barom\u00e8tre pour ce qui est des impacts directs des investissements publicitaires online des annonceurs.<\/span>
\nCeci est n\u00e9anmoins un paradoxe car nous savons que cette p\u00e9riode de crise est un moment id\u00e9al au niveau des audiences qui explosent litt\u00e9ralement et ce sur tous les canaux<\/strong>, online bien s\u00fbr, mais pas que (TV, radio). Malgr\u00e9 \u00e7a, c\u2019est un moment o\u00f9 peu de marques souhaitent communiquer.\u00a0<\/span>
\nN\u00e9anmoins, je pense qu\u2019en tant que marketeer, il est tr\u00e8s important de consid\u00e9rer l\u2019ensemble des opportunit\u00e9s qui peuvent \u00e9maner de cette crise et les transformer en nouvelles possibilit\u00e9s de collaborer et de d\u00e9velopper nos entreprises.<\/span>
\nCette crise a \u00e9t\u00e9 un acc\u00e9l\u00e9rateur incroyable de d\u00e9veloppement de business online.<\/strong> \u00c9norm\u00e9ment de petits acteurs locaux s\u2019y sont mis en quelques jours, \u00e9videmment souvent \u00ab \u00e0 la va-vite \u00bb, mais c\u2019est un mod\u00e8le qui va perdurer. Nos m\u00e9tiers vont dor\u00e9navant pouvoir travailler avec plein de plus petites industries et commerces locaux qui n\u2019\u00e9taient pas sur un mod\u00e8le online ni m\u00eame hybride avant que cette crise ne se manifeste.<\/span>
\n\"leadist_covid\"<\/a>
\nJe vois ici pour notre part, en performance marketing<\/strong> et influence marketing<\/strong>, d\u2019\u00e9normes opportunit\u00e9s. Elles vont n\u00e9anmoins demander que nous nous adaptions nous aussi, \u00e0 de nouveaux besoins, budgets et strat\u00e9gies \u00e9mis par nos clients.<\/span><\/p>\n

Brandelicious : L’opinion de Rodrigo Varona Ruiz<\/h2>\n

Construisez une relation long-terme avec vos clients<\/strong><\/em>
\nAlors que le secteur de l’h\u00f4tellerie et de la restauration est sous le choc, certains clients profitent de l’instant pour construire de nouvelles id\u00e9es et les faire avancer<\/strong>. Ce sont g\u00e9n\u00e9ralement ceux qui ont la cr\u00e9ativit\u00e9 et une vision \u00e0 moyen\/long terme dans leur ADN<\/strong>.<\/span>
\n\"brandelicious_covid\"<\/a>
\nAvec notre campagne # juntossaldemos, nous voulons faire de notre mieux pour aider les diff\u00e9rentes parties prenantes du secteur et soutenir leurs efforts en ces temps difficiles. Nous pouvons le faire en investissant, en amplifiant leur visibilit\u00e9 et en menant de nouveaux projets adapt\u00e9s \u00e0 ce nouvel environnement.<\/span>
\nJe crois que ces semaines et ces mois vont nous pousser \u00e0 (re)d\u00e9couvrir certaines de nos comp\u00e9tences technologiques et personnelles, mais surtout \u00e0 construire une relation durable avec beaucoup de nos clients<\/strong> ainsi qu’entre nous.<\/span><\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Ce que nous pouvons retenir de tous ces insights, c’est que face \u00e0 la situation actuelle, il est n\u00e9cessaire de pouvoir garder la t\u00eate froide et de ne pas c\u00e9der au court-termisme. Bien \u00e9videmment, le contexte fait qu’il est n\u00e9cessaire de s’adapter et de mettre en place de nouveaux usages dans le fonctionnement de votre organisation. Cependant, comme nous l’avons vu, cette crise ne sera pas \u00e9ternelle et il y aura un apr\u00e8s, auquel il faut se pr\u00e9parer.
\nTraverser le pr\u00e9sent est important, se pr\u00e9parer pour pouvoir pleinement tirer profit de l’avenir l’est encore plus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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